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読者アンケートにご協力をお願いいたします
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営です。
先日お伝えした通り、このnoteを運営していた「リコーを芯からアジャイルにするタスクフォース」は、今年度をもってタスクフォースチームとしての役割を終えることになりました。
これまで80本超の記事を公開し、少しでも皆様のお役に立つよう試行錯誤しながら運営してきたnoteなので、今後どのような形にするのが良いかと検討しております。
そ
リコーを芯からアジャイルにする旅は続く 〜タスクフォースの終了と私たちのこれから
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営と、「リコーを芯からアジャイルにするタスクフォース」のリーダーをしている林です。
この度、このnoteを読んでいる皆様に大事なお知らせがあります。
リコーを芯からアジャイルにするタスクフォースは今年度をもってタスクフォースチームとしての役割を終えることになりました。それに伴い、このnoteの運営や内容についても見直すことになりました。
なぜ
新しい仕事の仕方に向けて、チームはどう変化していけるのか
リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営チームです。
私たちは、組織運営のアジャイル的なアプローチを具体的に広く実行するために、チームがある程度自走できるようになるためのフレームワーク「リコーアジャイル 実践プログラム」を提供しています。
今回は、この実践プログラムを活用いただいている、リコークリエイティブサービス株式会社 マ
失敗した元マネージャーが後悔を胸に、新たにマネージャーになるあなたに伝えたいこと
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」をリコーで運営している武田です。
年度末となり、人事異動の噂に花が咲く季節になってきました。そこで、新たにマネージャーになる方々の門出に、はなむけになる記事をお届けしたいと思います。
私は以前、1年だけ管理職をやっていたことがあります。私にとってはとても苦しい時期で、今となっては、ああすればよかった、こうすればよかった、と後悔ばかりです。今回はそ
変化の時代の価値創出へ、私たちはどう変わっていくべきか？みらいデザインLab.の探索に向けたチームビルディングリコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー
リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー
こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営チームです。
私たちは、社内で組織運営のアジャイル的なアプローチを具体的に広く実行するために、チームがある程度自走できるようになるためのフレームワーク「リコーアジャイル 実践プログラム」を提供しています。
今回は、この実践プログラムを活用いただいている、みらいデザインLab.のみなさ