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みんなの「組織アジャイル」

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変化に富む不確実要素の多い現代において、自律性高く短期間で課題発見から修正/検証までを繰り返すことで価値創造につなげる「組織アジャイル」。そのコツやマインド、事例をまとめました。
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記事一覧

読者アンケートにご協力をお願いいたします

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営です。 先日お伝えした通り、このno…

リコーを芯からアジャイルにする旅は続く 〜タスクフォースの終了と私たちのこれから

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営と、「リコーを芯からアジャイルにす…

新しい仕事の仕方に向けて、チームはどう変化していけるのか

リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー こんにちは、「みんなのデザイン思考とア…

失敗した元マネージャーが後悔を胸に、新たにマネージャーになるあなたに伝えたいこと

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」をリコーで運営している武田です。 年度末…

自律したスペシャリスト集団をまとめ、チームとして存在価値を最大化するために重要な…

リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー こんにちは、「みんなのデザイン思考とア…

2024年、リコーのデザイン思考とアジャイルの「これまで」と「これから」

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。本年もどうぞよろしくお願い…

【2023年振り返り】誰にありがとうと言ってもらうための活動か? デザイン思考とアジャイルを伝える私たちが自ら行ってきた壮大な実験

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営チームです。 2023年も残すところあと少し。 私たちチームは、約2年前から文化風土改革という大きなテーマに取り組み始め、今年も紆余曲折、悲喜交々がありながらもたくさんの挑戦を続けてきました。 そこで今回はチーム全員で今年を振り返り、成長できたことやこれからの課題、伝えていきたいことなどを対談形式でお話ししていきたいと思います! リコーの組織課題解決のため、それぞれが奔走した1年 ーまず、今年1年を振り返ってどうでした

リコーの現場リーダーが感じている課題とは? より深化したデザイン思考とアジャイル…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」を運営する大関です。 今回は、今年度上期…

メンバーもお客様も巻き込んでプロジェクトを進める、クレーン作業安全支援システムチ…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営チームの辻原です!今回は、リコーの…

日本から韓国へ。文化や年齢を超え多様性の高いチームでガバナンスとイノベーションを…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営チームの辻原です! 日本のお隣であ…

リコーアジャイルを自ら実践してカイゼンする!チーム運営を組織スクラムでやってみた…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。リコーアジャイルを自ら実践…

リコーアジャイルを自ら実践してカイゼンする!チーム運営を組織スクラムでやってみた…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。 このnoteが始まった 約1年…

組織運営をアジャイル的アプローチで行うために ー 組織アジャイルを自走する実践プロ…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」をリコーで運営している武田です。今回は、…

分断された時代に「自律的で創造的な組織」を目指して

こんにちは。リコー みんなのデザイン思考とアジャイル PRチームの辻原です。 今回のnoteでは、リコー社内で「インセプションデッキ」の活用に関する勉強会や発信を積極的に行っている林さんに、インセプションデッキと普段のお仕事との繋がり、ご自身のミッション、社内での発信活動を行う意義などをお聞きしました。 「価値創造したい人」を増やすということー 林さんの普段のお仕事について教えてください。 林:私が所属しているデジタル戦略部には、デジタルサービスの会社へ変革を推進するた