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みんなの「組織アジャイル」

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変化に富む不確実要素の多い現代において、自律性高く短期間で課題発見から修正/検証までを繰り返すことで価値創造につなげる「組織アジャイル」。そのコツやマインド、事例をまとめました。
運営しているクリエイター

#アジャイル

リコーを芯からアジャイルにする旅は続く 〜タスクフォースの終了と私たちのこれから

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営と、「リコーを芯からアジャイルにす…

新しい仕事の仕方に向けて、チームはどう変化していけるのか

リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー こんにちは、「みんなのデザイン思考とア…

自律したスペシャリスト集団をまとめ、チームとして存在価値を最大化するために重要な…

リコーアジャイル 実践プログラム 活用インタビュー こんにちは、「みんなのデザイン思考とア…

2024年、リコーのデザイン思考とアジャイルの「これまで」と「これから」

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。本年もどうぞよろしくお願い…

【2023年振り返り】誰にありがとうと言ってもらうための活動か? デザイン思考とアジ…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営チームです。 2023年も残すところあと…

リコーの現場リーダーが感じている課題とは? より深化したデザイン思考とアジャイル…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」を運営する大関です。 今回は、今年度上期…

メンバーもお客様も巻き込んでプロジェクトを進める、クレーン作業安全支援システムチームの「アジャイル」な信頼関係の構築方法

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」の運営チームの辻原です!今回は、リコーの「クレーン作業安全支援システム」を開発したチームへインタビューを実施しました。 メンバーに土木建設の知見がないなかで始まったプロジェクトでしたが、モチベーション高くチームワークを構築し、非常に早くテーマ活動が拡大している取り組みです。 今回は、新たな領域に取り組むためのチーム運営やマネジメント、開発にあたってぶつかった壁やこれからの挑戦など...様々なお話をお伺いしてきました。新規事業に

リコーアジャイルを自ら実践してカイゼンする!チーム運営を組織スクラムでやってみた…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。リコーアジャイルを自ら実践…

リコーアジャイルを自ら実践してカイゼンする!チーム運営を組織スクラムでやってみた…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」運営の林です。 このnoteが始まった 約1年…

組織運営をアジャイル的アプローチで行うために ー 組織アジャイルを自走する実践プロ…

こんにちは、「みんなのデザイン思考とアジャイル」をリコーで運営している武田です。今回は、…

分断された時代に「自律的で創造的な組織」を目指して

こんにちは。リコー みんなのデザイン思考とアジャイル PRチームの辻原です。 今回のnoteでは…

【前編】なぜ組織DXに「芯から」アジャイルとデザイン思考が必要なのか?

2020年、リコーはデジタルサービスの会社への脱皮を宣言し、リコーらしいDXの形を模索し始めま…

先生教えてください!デザイン思考とアジャイルって何が違って何が同じ?

こんにちは、リコー公式「みんなのデザイン思考とアジャイル」notePRチームです。 先日、リコ…

ふりかえりに「感情」を取り入れてみたら、チームワークが深まったという話——私のアジャイル実践記

こんにちは。リコーのグループ企業であるリコーITソリューションズで、新人メンバー育成のためにOJTプログラムを実施している榎本です。 これまで私は開発者として、またプロジェクトマネージャーとして、チームで仕事をする中で、アジャイルの考え方を取り入れたり、実際に「ふりかえり」を実施したりしてきました。 そうした経験から、「ふりかえりは、個人の成長が求められるOJTのシーンでも効果的に働くのではないか?」と考え、新人メンバーの開発基礎知識を習得するOJTプログラムにも採用。し